“最美勞動(dòng)者——五一勞動(dòng)標(biāo)兵”系列報(bào)道之五

青春里的柴米油鹽——記采購(gòu)管理部張俊杰

2019年的年中到了，此時(shí)也是張俊杰來到動(dòng)物園的第四個(gè)年頭了，從開始的動(dòng)物管理部?jī)?nèi)勤調(diào)任到采購(gòu)部的采購(gòu)員，也已經(jīng)快兩年了。在張俊杰的心里，采購(gòu)其實(shí)就是企業(yè)的窗口，不僅要和每個(gè)部門溝通、協(xié)調(diào)，還要和外界保持聯(lián)系，一個(gè)采購(gòu)員所具備的基本素質(zhì)是要有良好的職業(yè)道德，不帶個(gè)人偏見、考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)。

每天早晨到崗打卡后，張俊杰就會(huì)和同事們按照前一天各部門上報(bào)好的需求表，出發(fā)去距離這里15公里的萬家惠進(jìn)行采購(gòu)。動(dòng)物園部門分類詳細(xì)，小到辦公室里的一支圓珠筆、大到基建部門的一臺(tái)機(jī)器，都是張俊杰要采購(gòu)的范圍。除此之外，每隔一天，張俊杰都要去為園里的動(dòng)物們采購(gòu)最新鮮的水果和蔬菜，還要到機(jī)場(chǎng)去取專門從成都為熊貓空運(yùn)來的竹子。每次購(gòu)買果蔬時(shí)，單單蘋果這一樣就要購(gòu)買600斤左右，園內(nèi)的1000多只動(dòng)物需要約2000斤水果。

在水果蔬菜裝車時(shí)，張俊杰并沒有閑著。為了能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向和價(jià)格浮動(dòng)情況，他從不會(huì)坐等廠家和供貨商推銷，而是在每天的采購(gòu)中拿著詢價(jià)單轉(zhuǎn)悠著去不同的門市和批發(fā)商戶處詢價(jià)，貨比三家。采購(gòu)就是得從為公司節(jié)省成本著想，采購(gòu)成本降低才是看得見的利潤(rùn)。水果市場(chǎng)的浮動(dòng)很大，今天青提會(huì)漲兩毛，明天蘋果會(huì)降五毛，可是在動(dòng)物園每次幾千斤的采購(gòu)前提下，幾毛的漲幅也是一筆不小的開支。除了價(jià)格，質(zhì)量也是需要嚴(yán)格把控的一個(gè)方面。張俊杰在挨家挨戶轉(zhuǎn)悠的時(shí)候，會(huì)仔細(xì)查看每一樣水果的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的就算價(jià)格低廉他也不會(huì)考慮。

做采購(gòu)時(shí)間久了以后，張俊杰養(yǎng)成了習(xí)慣，做事比較認(rèn)真謹(jǐn)慎。每次到市場(chǎng)采買時(shí)，都要將供貨商寫好的收據(jù)再仔細(xì)算一遍，檢查是否多算了錢或是否有價(jià)格變化。張俊杰并不是專業(yè)的采購(gòu)出身，為了能增加自己的采購(gòu)能力，他會(huì)經(jīng)常和不同的供貨商聊天，有利于自己在和別的批發(fā)商溝通時(shí)，不會(huì)讓人覺得自己是門外漢，一問三不知。多和幾家聊聊，自然懂的也就多了。

把份內(nèi)事做好、使生產(chǎn)順利進(jìn)行、讓公司成本得到控制，這是他工作的基本準(zhǔn)則。1994年出生的他，青春里“沾滿了”柴米油鹽的瑣碎，儼然已經(jīng)像一個(gè)老采購(gòu)員，在工作中面面俱到，任職期間處處為企業(yè)著想，在采購(gòu)原則上一直公平公正，從未違背過任何的采購(gòu)原則。談及感想時(shí)，他說道，“時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在動(dòng)物園走過了將近三個(gè)春秋。當(dāng)我還是一個(gè)初入社會(huì)的新人時(shí)，我懷著滿腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)動(dòng)物園工作的情形依然在目。入園以來，我在一線商務(wù)中心工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)，提高技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在不同的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)日益豐富，逐漸成長(zhǎng)。三年來，在文旅集團(tuán)的大家庭里，我已經(jīng)從懵懂走向成熟，堅(jiān)定的走在自己選擇并且喜歡的工作路上，勤奮自律，愛崗如家，未來的日子里我的步伐將更加堅(jiān)定，更加充滿信心”。（通訊員劉凡）